企业风险管理作为一项企业管理活动，它的存在必定是有意义的，必定要服务于企业的管理目标。广义上讲，企业的管理目标是要创造价值、实现价值增值，那么企业风险管理的存在意义就是为企业创造价值和实现价值增值目标服务的。如果企业风险管理背离了上述服务目标，那么它的存在意义就不是特别大，甚至没有存在的意义。

企业设立风险管理办公室（或风险管理部门），分配专职人员负责在企业内部推行风险管理活动，其原本用意就是希望企业风险管理能够为实现企业管理目标贡献力量、保驾护航。但是我们看到，尽管目前大部分企业都在强调加强风险管理，内部也都设有风险管理委员会和风险管理办公室等组织机构，但是真正在实现创造价值和价值增值的企业部门及活动似乎与企业风险管理没有太大关系。目前，企业风险管理部门的主要活动是制作月度、季度甚至年度风险报表，基本上是利用Excel制作报表模板，发给相关部门，催促相关部门按期填报风险报表，企业风险管理部门收集报表后进行修改、完善、粉饰和包装，报送企业领导以及上级部门审阅、存档。

制作风险管理报表本身只是风险管理工作的结果材料，它不能帮助实现企业风险管理的目标。如果风险管理部门的主要工作只是制作风险管理报表，那么企业风险管理其实是走错了方向。如果沿着这个方向继续走下去，那么企业风险管理就会走进死胡同，没有了存在的价值和意义。

风险管理在世界范围内是一种“历史悠久”的企业自发性管理活动，优秀的、基业长青的企业的风险管理必然是一流的，也必然是紧密围绕在为实现企业目标服务的。这样看来，不是风险管理本身没有意义，而是很多企业风险管理走错了方向。

企业家和企业管理者需要审慎思考和设计企业风险管理框架、过程和工具，保证企业风险管理的发展方向，聚焦在为企业目标的实现、创造价值和实现价值增值提供服务，只有这样，企业风险管理才能真正发挥其本身的作用。